혁신으로 똘똘 뭉쳤다!!

     정부 부처 최초, 산하단체 6시그마 Win-Win 전략 시행

  우정사업본부가 정부 부처 최초로 산하단체에 6시그마를 접목하여 우정서비스 품질향상과 경쟁력강화를 위한 「경영혁신 Win-Win 전략」을 실시한다.
  5월 24일 오후 5시 한국우편사업지원단(서울 구로구 소재) 3층 대회의실에서 「우정사업본부 산하단체 6시그마 kick off」행사를 개최하고 본격적인 시행에 들어갔다.
  이날 행사는 황중연 본부장을 비롯해 우체국예금보험지원단 이사장 등 6개 산하단체장, 과제 수행자, 임직원 등 150 여 명이 참석하여 뜨거운 열기 속에 진행되었다.
  산하 단체 6시그마 전략은 우정사업 최종서비스 품질향상, 산하 단체 업무효율 및 경쟁력 항상을 목표로 ▲ 조직 진단을 통한 문제점 도출 ▲ 산하 단체 순회 마인드 교육 ▲ QW 및 DAMIC 과제 수행 지원 ▲ 완료과제 평가 및 우수 과제 시상 ▲ 과제 수행자 CBB 인증 등의 주요 계획을 추진하게 된다.
  지난 2003년 우정사업본부는 전사적 차원에서 우체국 단위까지 6시그마를 도입한데 이어, 산하단체에까지 접목시킴으로써 명실상부하게 전조직의 혁신을 완성하게 되었다. 


※ 참고
1. 우정사업본부 산하단체 : 한국우편사업지원단, 우체국예금보험지원단, 우정사업진흥회, 별정 우체국연합회,
                                            우정복지협력회, 코트랜스(주) 등 6개 기관

2. 약어 풀이

   QW - Quick Win

   DAMIC - Define Analyze Measure Improve Control

   CBB - Cooperator Black Belt